在某些时候,大多数制造公司意识到需要一种软件解决方案,允许不同的运营部门(采购、生产、仓储等)共享信息。如果同一个软件也能支持销售和财务循环,那就没什么坏处了。大多数管理人员在寻找解决方案时几乎都会立即提出一个问题:缩写词MRP 和ERP 代表什么?两者有什么区别?
这些术语有时可以互换使用,并且两者都没有标准定义。当制造公司寻求投资和实施软件平台时,重要的是要认识到每个软件解决方案都是不同的,选择哪一个很重要。
MRP代表什么?
MRP 最初的意思是物料需求计划。顾名思义,它旨在帮助企业规划项目所需材料的类型和数量。它们作为预测和订购工具非常有用,因为它们确保可以在正确的日期以正确的数量生产正确的材料。除了提供物料清单和跟踪库存之外,原始MRP 软件还可以生成制造零件或装配体的主生产计划。该MRP 软件于20 世纪70 年代推出,未包含任何额外流程。
MRP功能进化
到了20 世纪80 年代,MRP 已发展成为制造资源规划,现在将生产规划和报告、人力资源,当然还有库存整合到一个综合规划流程中。这种新的改进版本的制造软件一开始被称为MRP II,但没过多久,大家就知道MRP代表着借助计算机技术对所有这些流程进行集成。 2019年的MRP系统包括产能规划、调度、车间控制、以及包括财务在内的各种计算。它允许来自多个部门的输入并访问整个商店和办公室的实时信息。对于制造商来说,优势是巨大的,使他们能够将预测与实际数据进行比较、分析性能并改进流程以提高效率。
MRP在实践中如何工作?
MRP 从客户订单的时间表开始。该系统将信息转换为在既定时间表内生产最终产品所需的零件、子组件和材料的需求时间表。它还考虑了车间的工作站规划以及整个工厂的劳动力分配。
什么是ERP?它与MRP有何不同?
企业资源规划(ERP) 于20 世纪70 年代推出,作为一套软件进行销售,它捕获了MRP 的所有流程,包括生产规划、调度、库存管理,同时还集成了HR、工资单、客户应用程序。关系管理(CRM)和财务管理。 ERP是作为财务软件发展而来的,因此它通常不会取代MRP。虽然ERP可以支持大多数类型的业务流程,但该软件更适合大型企业。大公司的各个部门都需要集成这些流程,因此根据他们管理大量数据的能力,ERP系统可能是他们的最佳选择。对于中小型公司(甚至一些大型公司)来说,独立的MRP 解决方案效果很好。
是否需要为企业购买ERP?
当然,答案是主观的。您的业务是独一无二的,只有您完全了解您的流程。您还需要考虑预算问题。 ERP 系统采用更多流程,但价格往往让小公司望而却步。实施ERP 软件既复杂又耗时,而建立并运行MRP 系统的工作量要少得多。
看一下高质量MRP 软件解决方案的功能:
生产计划和报告:准确的交货时间和设备利用率
自动库存交易:降低水平并消除缺货
制造会计:有关库存和销售成本的实时信息。
采购:预测和跟踪您的采购
研讨会报告:工人和设备的有效利用
销售管理(CRM):跟踪从报价到交货的销售流程
以下是您对典型ERP 系统的期望:
计划产量
库存
财务管理
购买
客户关系管理(CRM)
人力资源管理
供应链管理(SCM)
对于较大的企业,企业资源规划软件(ERP) 可能有意义。它将整合您的数据并集成您的业务流程。您的数据将安全、准确,部门之间的协作将得到改善。但是,如果您是规模较小的制造商,独立的制造资源计划系统(MRP) 将使您的制造组织受益,而无需添加ERP 系统附带的模块和额外成本。从上面的比较可以看出,对于主要希望更好地控制车间、库存和计划的小型制造商来说,MRP 和ERP 之间的差异可能并不重要。
将您的业务需求放在首位
对于制造管理人员来说,了解需要快速、实时访问的特定信息以提高公司的成功至关重要。对于大多数公司来说,这些信息包括:工作站容量、劳动力规划、库存管理、车间数据收集、材料可追溯性、采购流程。管理良好的公司需要对自己在所有这些制造流程中的地位有一个完整且最新的了解。这些领域相互依存,需要共同努力。小型制造商可以体验MRP 解决方案的优势,而无需增加ERP 系统的成本,这可能需要专门的IT 部门来支持。主管可以通过MRP 发出准确的工单,其中考虑了设备产能、劳动力可用性和材料需求。
您组织中可以从该系统中受益的其他人员包括负责向客户、库存经理、采购部门、生产计划人员和经理以及车间工人提供准确报价和交货日期的销售人员。对于需要并且能够负担许多功能的公司来说,ERP 是一个强大的工具,但MRP 系统针对的是寻求提高效率和利润的小型制造公司的需求。归根结底,这一切都与您的业务需求有关,甚至设置具有完美数据集成的多个系统,以便它们以最佳方式协同工作并相互连接。
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